萬一出了點問題，時隔1機華顧客肯定認為交易市場應該承擔責任，才不會管它事實上隻是一個平台而已。

今年會繼續對平台進行迭代和更新，星智原創題庫試題數量將增加到10萬道人群中很多人都發廣告，占有率重回雖然用我們自己開發的群監控軟件可以根據關鍵詞和名片把人屏蔽或者踢掉，占有率重回但是，有個非常嚴重的問題，他們好多人喜歡發黃圖，後來經過一番考慮，我就把這些群放棄了，這一大批色粉也用在別的用途。

每個月不要多，時隔1機華做四五次這樣的活動，平時發發單子，再扣除日常維護發紅包的成本，這樣的一個群，一個月給你創造收益3000-4000不成問題。那麽剛開始拉這部分人的時候，星智就隻能跟當地的母嬰店合作，星智但是，要麽是他們要求單位粉絲的價格太高;要麽就是母嬰店實際上和我們存在競爭關係，很不善意。我也是每天忙著幫她們找產品，占有率重回每天晚上和各種小妹妹聊天到半夜，忙的不亦樂乎。後來我琢磨，時隔1機華總結這一人群的熟悉是什麽後來我才明白，所有能賺到他們錢的人群熟悉都是：你會網購，他們不會;你有支付寶，他們沒有。我跟店家談了好久，星智他願意讓我們拚團，如果湊成20人團，就是99塊錢。

這類人群還有一種特點，占有率重回因為過渡到城市中，占有率重回年齡也不算大，具有一定的學習能力，對新鮮事物感興趣，而且教他們如何使用支付寶一學就會，而且工友之間的傳播力量非常大!白天幹活累的要死，晚上躺在床上玩玩手機聊聊天，看著我公眾號內琳琅滿目的商品和紅包，對他們的刺激真的非常大，他們循規蹈矩的去生活，節假日無休，你稍微一刺激一下，反響很大，而且，養成這種習慣之後，他們也不太會輕易嚐試別的方式……一個500人的工友群，在我的維護下，一個月可以產出3000元的利潤!但是我驚歎於他們的規模!為什麽500人的群，一個月才產出3000元?因為我紅包發的多，因為他們買到劣質商品的概率很高，而且他們遇到售後問題不去找商家，而會直接找到我。做了易拉寶，時隔1機華就開車去本市的師範大學門口，時隔1機華掃碼進群送杯子咯!進群後拉三個女性好友送絲襪，拉6個女性好友送打底褲咯!當然也是淘寶客的推廣產品，實際才兩三塊錢。你可以測試哪些頁麵最吸引人，星智然後根據這些優勢來製作更多的頁麵。

分析硬數據無法替代，占有率重回這就意味著網站需要安裝固體分析包。一個網頁比較合理的鏈入數是多少呢？如果在18個月內一個網頁連20個鏈接都沒有，時隔1機華就可以考慮刪掉了。星智主流網站都是基於訪客所喜愛的內容而建立他們的商業模式。如果你有一個小站點，占有率重回也許你可以手工去管理這些頁麵。

如果其他頁麵沒有指向這個頁麵，你就可以考慮刪掉他了。因為搜索引擎喜歡新的內容，這樣做對提升網站整體排名有很大的幫助。

搜索引擎掃描網站的內容質量，終端用戶往往隻對那些對他們有用的內容感興趣。網站內容在網站運營過程中的地位變得越來越重要。同時，知道哪些頁麵表現得好也是極其重要的。一旦你有了，你就需要產生社交媒體內容。

把所有東西放一起主流的分析工具都能以電子表格格式導出數據，那樣你就可以把這些信息都放進MSExcel或者穀歌Spreadsheet裏麵以便查看整體數據。當腦海中有一點點想法的時候，網站審計可以幫助運營者搞清誰在使用網站和如何優化網站以便更好服務這些人。基本內容SEO問題如果你近期沒有進行過內容審計或者更新網站的SEO，那麽你就需要花時間去搜索舊版本的分析包然後檢測他們是如何建立的。如果你不能從社交媒體引流，下麵有幾個辦法可以幫助你解決這個問題

事情是不是很簡單，一看就會了對不對?守護袁昆認為你根本不會，我都幹了那麽多年才有自己的一套係統，你看一篇文章就會了?互聯網營銷一定是幹出來的，看再多的方法技巧、學再多的課程，自己試一試就清楚了，知道怎樣下手嗎?文/守護袁昆，從0開始玩網絡營銷，讓網絡營銷更有效!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。當然現如今是不建議大家這樣幹，一個身份證對應一個號。

萬能的某寶是可以買號的，前期各平台在擴張沒有太嚴格要求。 內容問題解決了，發布平台解決了。

內容發布到哪裏呢?作為企業網絡營銷顧問，發現目前有近二十種平台，守護袁昆一直給企業建議的是8種：官網SEO、博客、行業網站(包括B2B平台)、媒體網站(門戶、傳統媒體、自媒體)、論壇(行業論壇和地方論壇)、搜索引擎產品(知道、貼吧、文庫等)、視頻(包括短視頻和直播)、社會化媒體(QQ、微博和微信等)。大多數企業由於投入的成本問題，特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。到底怎麽玩?守護袁昆就以目前最流行的自媒體平台為例給大家介紹。 玩網絡營銷就應該每天寫點什麽，這是一個最基本的技能，當然現如今的互聯網不僅限於文字，可以是圖片、音頻、視頻或者直播，看自己擅長用什麽方式去把內容展現出來。守護袁昆在以前的文章中多次提到，要麽去參加培訓班，要麽找一個懂行的營銷顧問。目前主流的自媒體平台：微信公眾平台、今日頭條、百度百家、搜狐公眾平台、一點資訊、知乎專欄、uc雲觀、企鵝號、百家號、新浪看點、網易號……把所有的平台都注冊好，有人說很多平台都無法審核通過怎麽辦?這裏一個小技巧就是先把微信公眾平台注冊了，運營一段時間去注冊其他平台就很簡單了。

企業想通過互聯網營銷把自己的品牌推出去，銷售更多的產品。當然對於搜索引擎產品和視頻可以簡單的做輔助就好了。

所以可以選擇官網SEO+博客+行業網站，或者媒體網站+社會化媒體。從哪裏下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經驗技巧，大多並不係統，都是零散的知識點，所以對於企業來說即使了解再多也不知道如何下手。

都想快速切入互聯網，因為我們看到太多的成功案例和草根逆襲，作為企業老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關係。然而對於大多數企業來說，不知道從哪裏下手。

因為根本不做，為什麽不做?原因是：不知道從哪裏下手做3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。就像魯迅先生說過的：第一個吃螃蟹的人是勇士，第一個吃蜘蛛的人也是勇士，隻不過他們證明蜘蛛並不好吃。曾經靠在北京的兩家剛開不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬，並帶動了一大批同樣帶著“互聯網餐飲”符號的新創業項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺等等。

而餐飲行業也不落下風，很多網紅餐廳屢屢進入大眾視野。客單價略高，菜品口味一般雕爺牛腩客單價區間在150到200元之間，這個價位其實屬於中檔餐飲的價格了，但是雕爺牛腩的口味對比同類競品並沒有十分鮮明的特色，這就導致消費者期望過高，與實際體驗形成落差。

但是導致了消費者心理期望過高，部分消費者在線下實際消費後發現與預期感受存在一定差距，這也就使得消費者二次進店消費率不高。模式簡單，易於複製而水貨這種無餐具模式出現後，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先後出現了外婆家動手吧、淨雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少衝擊。

水貨現象簡直是一場毀三觀運動，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店，獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全麵退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。一般來說，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想幹一番事業.但是當第一階段錢花完之後，再投資就會心裏打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續往裏扔，再投資的人會心有餘悸，擔心是個無底洞。

再往前推，元老級的餐飲網紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。資金斷鏈、債務纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。雕爺牛腩的格局和視野很高，但依舊存在以下幾個問題：網絡營銷過度與消費者預期形成落差雕爺牛腩通過一係列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關注，也成功地提高了品牌辨識度。菜品豐富度不足雕爺牛腩隻有四道主菜，消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，隨著近年來消費升級和生活品質的提高，大多數消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以後很難有再去吃的動力。

剛過去的2月份，湖南57度湘餐飲集團旗下的全國連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開著，但全國其他城市部分門店已悄悄關掉。水貨餐館，不提供餐具，請手抓吃海鮮。

加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經營困難根本的原因。1體驗創新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內裝修風格，讓水貨餐廳在短時間內走紅，成為年輕消費者熱捧的餐飲品牌。

好看、好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。2營銷創新代表雕爺牛腩說到營銷創新，繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯網餐飲”的鼻祖。

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